Telos inmobiliarios es un espacio de intercambio de formas de trabajar el mercado inmobiliario. Además, será un portal inmobiliario que le permita crear Alertas a inmuebles a los que le interesa dar un seguimiento de su precio o guardar búsquedas por criterios para cooperar con otras agencias inmobiliarias.
7 de diciembre de 2009
Alquilar una habitación
En el contexto actual de falta de empleo o empleo con bajas remuneraciones, muchos propietarios se plantean poner en alqulier una, o varias, de las habitaciones de su vivienda. Las habitaciones se alquilan con más rapidez que un piso entero. El propietario puede obtener unos 350 € de media por habitación. Ahora hay casos en que el alquiler de una habitación puede suponer el único modo de acceder a una vivienda, en sentido estricto, para algunas personas, no solo inmigrantes, sino parados, divorciados o personas con menos recursos económicos en general.
Aunque la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) no exige que lo alquilado deba ser una vivienda completa, el criterio mayoritario de los tribunales es que el alquiler de una habitación con derecho a uso compartido de zonas comunes (cocina, baño) no constituye un alquiler de vivienda en el sentido estricto de la Ley. Por tanto, impera la libertad de pactos y no juega la prórroga forzosa hasta los cinco años. Este punto ha provocado algunos conflictos (demandas de desahucio) con inquilinos que, cumplido el plazo previsto para el contrato, desoyen la petición de desalojo del arrendador y pretenden quedarse hasta cumplir los cinco años.
Fiscalmente, el alquiler tributa como el de una vivienda (deducidos los gastos proporcionales).
Es importante atar los cabos. Aclarar que no es un alquiler de vivienda, fijar un plazo claro y breve de duración (puede ser un mes, aunque sea prorrogable), el reparto de los gastos, las normas básicas de convivencia y unas condiciones de resolución y renuncia, para saber a qué atenerse.
20 de noviembre de 2009
IV Congreso de Arquitectos de España
El futuro de muchos arquitectos pasa por dedicarse a actividades tan importantes y necesarias como lo es el desarrollo de la "idea genial", tan fomentada desde ámbitos académicos. El desarrollo de instalaciones, Estructuras: interiorismo, escenografía, Gestión inmobiliaria, Gestión de obras, Paisajismo y conservación del entorno y medio ambiente. La inspección técnica de edificios, Gestión de residuos, Certificación Energética, el Ecodiseño, el Maquetismo, la Infografía, la fotografía, la perfomance. Han de potenciar la INICIATIVA, ser coordinador esencial y único en el proceso del Proyecto arquitectónico.
Otra conclusión que se aportó fue la de promover la arquitectura que el mercado no produce, investigando e inventando materiales, soluciones constructivas que consuman pocos recursos, que no derrochen energía, que ahorren agua, que reciclen...
Y otra reflexión relevante "Hemos sido capaces de hacer grandes y buenos discursos, pero no hemos sabido gestionarlos suficientemente bien. Podría decirse que escribimos discursos mirando al futuro pero que los hemos gestionado mirando al pasado".
13 de noviembre de 2009
Mileuristas Vs Pisos
No soy economista, pero piso la calle, me relaciono con las personas que mayoritariamente son mileuristas sin empleo estable, detecto un modelo de economía que le cuesta premiar el talento frente a un excesivo abuso del suelo y la construcción sin sentido, y me da que o se ajustan más los precios de la vivienda al mercado o nadie se anima a comprar porque no puede.
Si los grandes propietarios de la banca y promotores quieren seguir aguantando pueden seguir, es muy lícito pero poco recomendable, pues por mucha fusión que realicen para ajustar sus estructuras y plantillas no van a conseguir comercializar el stock a los precios que pretenden.
La previsión es que los salarios, sí sigan bajando a un ritmo superior a las viviendas...., hay ya 11 millones mileuristas y submileuristas, quién va a comprar vivienda a precios nada asequibles....
7 de noviembre de 2009
Frente a la crisis, más internet
La red se convierte en el soporte imprescindible de las empresas
3 de noviembre de 2009
Servicios inmobiliarios -Franquicia IPV
compra, venta, alquiler o control de alquiler de obligado cumplimiento como medida de seguridad.
Por otra parte, la franquicia IPV también tramita otros servicios relacionados con la gestión de una vivienda, como cambios de nombre con compañías de suministros, controles de alquiler, etc...
Clientes de IPV
IPV/Venta - Agiliza y facilita la Venta
Servicio de inspección que contrata el propietario para demostrar el estado real de la vivienda, dándole un valor añadido para facilitar su venta.
IPV/Compra - Evita sorpresas una vez haya escriturado
Servicio que encarga el comprador para ser conocedor del estado real de la vivienda y asegurarse que lo que compra sea satisfatorio en todos los aspectos, con el fin de evitarse sorpresas una vez toma posesión.
IPV/Alquiler - Evite perder dinero en cada alquiler
Servicio que encarga el propietario para garantizar la inversión y así evitarse sorpresas costosas con la vivienda al finalizar el contrato de alquiler y disponer de una herramienta con la que poder recuperar el importe de los desperfectos.
IPV/CSA - Para conservar su Patrimonio
Servicio que encarga el propietario para hacer un seguimiento contractual y periódico, con la finalidad de ver y conocer la conservación en el período del arrendamiento, a la vez que un inquilino conocedor de una posible inspección, de por sí protegerá el estado de la vivienda.
Fuente: licenciaipv.com
25 de octubre de 2009
BARCELONA MEETING POINT 2009
En estos tiempos de poca demanda pero mucha oferta inmobiliaria, es básico encontrar tiempo para reciclarse o formarse en gestión y marketing inmobiliario por internet. Pues hasta la fecha unos pocos entendieron el mensaje, que donde hay una buena base de datos informatizada y un personal cualificado en técnicas de cierre, no existe crisis en el negocio inmobiliario. Ahora, se da un paso más adelante y se apuesta por la accesibilidad a la base de datos desde cualquier lugar que tengamos conexión, y ya empiezan a ser capacaces los agentes inmobiliarios en compartir parcialmente información para negociar un precio entre colaboradores inmobiliarios.
El programa del Symposium en Barcelona Meeting Point para octubre de 2009, se aconteció sobre los siguientes temas:
La Promoción Inmobiliaria en Derecho de Superficie
1ª Conferencia Euro-Árabe de Inversión Inmobiliaria
SEMIANRIO IPD
SEMINARIO ESADE. "Family Offices" Protagonistas del sector inmobiliario
SEMINARIO ULI "Ciudades e Inmobiliario"
Oportunidades en Latinoamérica
9 de octubre de 2009
¿Por qué anunciarse en Casa Sapo?
Más del 50% de la población hasta 50 años y del 70% de la población de 25 a 35 años utiliza internet, superando en este segmento a la audiencia de la prensa.
Cómodo y con resultados inmediatos. Los anuncios sólo se han de introducir una vez y las personas interesadas pueden contactar inmediatamente tras la publicación.
Contactos que se convierten en visita, porque la persona interesada conoce toda la información relevante y sólo necesita ver el inmueble.
Contactos todos los días, a diferencia de la publicidad en prensa donde prácticamente todos los contactos se reciben el día de la aparición de la publicidad.
2 de octubre de 2009
Fiscalidad en la compraventa
19 de septiembre de 2009
Divide y vencerás
26 de agosto de 2009
Las 10 razones para triunfar en el sector inmobiliario
1.- Trabajar en exclusiva con captaciones que tengan necesidad y urgencia. Propietarios que necesitan vender a medio plazo. Vender o poner su propiedad a la Venta. A quien desee vender se le puede ayudar, en cambio a quien desee poner a la Venta va a ser más complicado.
2.- Sentirse orgulloso de ser un profesional inmobiliario. Destaca y promociona tu imagen. Entrega tu nombre y marca mediante tarjetas de visita y letreros. Para ser la primera opción cuando desee una persona comprar o vender. Manifestemos abiertamente y sin tapujos que ayudamos a las personas a encontrar la casa adecuada y ayudamos a quién desee vender su propiedad.
3.- Más vale el 50% de algo que el 100% de nada. Necesitamos colaborar con otros agentes, es bueno, mostrar a otros agentes nuestras captaciones y es bueno que otros agentes inmobiliarios nos muestren sus captaciones.
4.- Trabajamos en una exclusiva con Servicio al cliente Vendedor, por lo tanto, hay que escoger bien al cliente comprador para que no nos hagan perder el tiempo.
5.- Invierte en promocionar propiedades que merezcan la pena, se hará más esfuerzo, si es un precio adecuado, y el inmueble tiene un estado adecuado.
6.- Mejora las habilidades comerciales formándote.
7.- Plan de acción para nuevas situaciones. Cumple con las actividades marcadas.
8.- Mantente optimista y relaciónate con personas optimistas. En la captación con el propietario hay que darle esperanzas siempre que esté a un precio y estado adecuado el inmueble, pues este deberá competir con otros inmuebles. Plantea al propietario el Plan de Marketing que se va a seguir para su venta.
9.- No buscar excusas, no perder el tiempo con las excusas. Siempre hay oportunidades si cumplimos con nuestros objetivos. Podemos dejar a mucha gente satisfecha que nos aportarán nuevos clientes.
10.- Dedicar media jornada a la búsqueda activa de clientes en la calle. Localizar las oportunidades que tengan necesidad de urgencia y quieran trabajar contigo por tu imagen de profesionalidad.
4 de agosto de 2009
Ventajas del Múltiple Listing Service (MLS)
El comprador encarga simultáneamente la compra - venta de su inueble a más oficinas a modo local , regional o estatal.
El cliente cuenta con más asesores inmobiliarios para ayudarle a comprar o vender su propiedad en las mejores condiciones.
Contará con los servicios de las mediadoras inmobiliarias más bien preparadas y formadas.
Los precios de las propiedades no varían de una oficina a otra: el valor de la vivienda es el mismo independientemente de la oficina en la que se realice la transacción.
Las oportunidades de realizar exitosamente una transacción de compra - venta de inmuebles se multiplican considerablemente.
Se multiplica la cobertura de servicio de atención al cliente que ofrecen estas compañías.
27 de julio de 2009
El Múltiple Listing Service (MLS)
El funcionamiento de este servicio se basa en el acuerdo entre un grupo de empresas para compartir propiedades en exclusiva y de ese modo gestionar los inmuebles de manera conjunta.
El MLS llegó a España a finales del 2002 de la mano de las compañías de intermediación inmobiliaria más vanguardistes e innovadoras de España.
Así, cualquier propietario que contrate con una oficina de las empresas del MLS para vender su vivienda, estará encargando simulatáneamente su venta a multitud de oficinas al sistema.
Otro de los aspectos destacables en el valor añadido que aporta el MLS al cliente, es el paso de la utilización de los servicios de un agente y oficina concretas, a todo un sitema global al completo.
Como consecuencia de estas mejoras, se produce un ajuste en el precio de la vivienda al contar con un aumento de la oferta.
De esta manera, con la colaboración conjunta, se maximiza la cobertura del servicio al cliente que ofrecen estas compañías.
Fuente: Magazine de Inmueble
25 de julio de 2009
Vuelo de gansos
Al volar en formación de "V" la banda entera aumenta un 70% el alcance del vuelo con relación a un pájaro volando solo.
Lección 1:
Compartir la misma dirección y sentido de grupo permite llegar más rápido y fácilmente al destino.
Lección 2:
Permaneciendo en síntonia y unidos junto aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección, el esfuerzo será menor. Será más sencillo y placentero alcanzar las metas.
Lección 3:
Es importante compartir los éxitos, respetarnos mutuamente, compartir los problemas.
Lección 4:
Pese a las diferencias es importante estar unidos, en los momentos de dificultad y en los de esfuerzo.
Si nos mantenemos juntos apoyándonos y acompañándonos.
La vida será más simple y el vuelo de los años más placentero.
Amigos inmobiliarios seamos gansos.
15 de julio de 2009
Intranet inmobiliaria
El crecimiento durante el último año 2008 del número de usuarios de Internet en España ha sido del 11,3%, y en la actualidad el 56,7% de la población de 16 a 74 años ha utilizado Internet en los últimos tres meses. En total, puede estimarse que en España hay ya 24 millones de internautas, que gracias a las nuevas tecnologias y sus herramientas sociales ( blogs, redes sociales, comunidades, wikis…. ) tienen en sus manos mucha información.
Los internautas están continuamente interconectados y compartiendo experiencias mucho más interesantes que los catálogos de los productos que ofrecen las empresas.
Hemos de tener encuenta que el 91,4% de las empresas españolas disponen de PC y el 88% tiene conexión a Internet.
Delante de este nuevo fenómeno, hay muchas empresas que se han dado cuenta de la cantidad de información, que circula en los blogs, redes sociales ( facebook ) de sus productos y de los de la competencia.
En la actualidad mucha información de que dispone las empresas está en intranets 1.0 donde es muy complicado poder gestionar toda la información que demanda la red.
Otro de los grandes retos que tienen las empresas ( intranets 1.0, portales 1.0 ) es dejar participar a los internautas ( clientes ) para que puedan explicar sus experiencias o publicar sus comentarios sobre los productos o servicios que se les ofrece.
Cada vez las intranets están siendo menos un vehículo de publicación en una sola dirección y más una plataforma de colaboración, participación e innovación.
La Intranet está evolucionando hacia la intranet colaborativa para tener un canal para distribución de contenidos hacia una plataforma para colaborar, compartir e innovar.
10 de julio de 2009
Eficiencia comercial
4 de julio de 2009
Trabajo en Equipo
La actualidad del mercado inmobiliario obliga a plantearse la colaboración entre agentes inmobiliarios de su zona, y de esta forma iniciar una relación profesional que les hará aumentar y fidelizar una cuota de clientes a medio plazo.
El sistema que permite asegurar el éxito en la operación se conoce como MLS y no es un sistema informático aunque en breve veremos que podemos informatizar el sistema, como todos los procesos empresariales.
Este sistema de trabajo se basa en la honestidad y la profesionalidad para lograr resultados en Equipo.
¿Quiénes deben formar parte del MLS inmobiliario? Algunos expertos apuestan sólo por los profesionales dejando fuera a propietarios y promotores.
En mi modesta opinión considero que la tecnología ADSL es un potente vehículo de transmisión de datos y, por lo tanto, el sistema MLS puede ser informatizado.
Supongamos que un propietario-promotor o constructor pida ayuda para vender o alquilar. Una plataforma web puede recoger esa petición rellenando un formualrio de registro en la MLS para verificar luego que las fotos, vídeos y detalles del inmueble corresponden a la persona que se ha registrado desde la aplicación web.
A continuación, un agente inmobiliario que visualice el precontacto o lead si tiene permisos puede realizar un primer contacto para valorar datos y el producto que ofrece preguntando detalles por email o teléfono, o sencillamente agendar una visita para realizar una valoración de mercado.
Todas estas acciones quedan registradas hora, día, usuario, Agencia etc.
Una vez tengamos todos los detalles de la venta debemos comunicarlo al Equipo de agentes para que inicien la búsqueda de un cliente comprador en sus fichas o bases de datos, o bien, con otros agentes inmobiliarios fuera de la zona donde se encuentra el inmueble. Y todo esto sin llamarse por teléfono ni presencia física, superágil y eficiente, en definitiva gestionan información para dar un buen Servicio al cliente comprador y cliente vendedor.
Consiguiendo eficiencia el Equipo irá aumentando su confianza reflejando experienca y profesionalidad a la Comunidad local a la que pertenezcan.
Estoy convencido que a medio plazo sus clientes de zona acudirán a los agentes que pertenecen a un sistema MLS, porque serán conocedores de su buen Servicio.
Evidentemente el hecho de que exista una MLS informatizada, no quita que puedan reunirse una vez al mes para celebrar sus éxitos o mejorar sus soluciones inmobiliarias en Equipo.
La MLS seguro fidelizará a sus promotores, constructores y particulares residentes en su área de trabajo, para más operaciones en un futuro bien sean de venta o de alquiler.
26 de junio de 2009
Compraventa de viviendas Abril 2009
Total Viviendas vendidas de todos los régimenes 29.217
Andalucía 6.339
Madrid (Comunidad de) 3.426
Comunitat Valenciana 3.419
Cataluña 2.996
Castilla-La Mancha 1.673
Galicia 1.630
Castilla y León 1.608
Canarias 1.347
Murcia (Región de) 1.173
País Vasco 1.161
Extremadura 893
Aragón 811
Asturias (Ppdo. de) 734
Cantabria 727
Balears (Illes) 529
Navarra (Com. Foral de) 374
Rioja (La) 295
Melilla 52
Ceuta 30
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)
Redes sociales
Bienvenidos a la era de la colaboración
Es algo más que una moda pasajera. Estamos en la era de la colaboración, de la constante conexión a la Red para compartir ideas, sentimientos e inquietudes. Ahora llega al sector inmobiliario con Inmofocus Pyme online. El plantear una estrategia haciendo partícipe a un grupo externo a la agencia saber qué ofrecer a cambio de colaboración inmobiliaria para las ventas y para aumentar la cartera de clientes potenciales y la cartera de inmubles, atender a desde cualquier lugar y a cualquier hora la oficina. Habrán personas que todavía tienden a controlar la agencia de forma ortodoxa sin programa de gestión inmobiliaria. Hoy en día se mejora el control de la actividad desde una base de datos común. Algunos opinan que "prohibir el uso de redes sociales en las organizaciones sería como impedir que los empleados utilizasen el teléfono porque les puede distraer de su trabajo". Estos nuevos hábitos y canales de comunicación están transformando el entorno de trabajo, una realidad que ninguna empresa puede obviar. Para Jesús Vega, autor de La empresa sensual y experto en recursos humanos, "las redes sociales se están convirtiendo en la forma más poderosa de comunicación. Las organizaciones tienen que asumir que su crecimiento es imparable y, si son inteligentes, obtendrán un gran provecho de ellas en términos de reclutamiento, imagen de marca, lealtad a la firma, ahorro de costes y generación de ideas". Los parámetros que mueven el mercado laboral se centran en anticiparse a las necesidades de los clientes y, en esta dinámica, la creatividad es la reina. En una época como la actual, el foco no está en los medios de producción, sino en el talento y la capacidad de innovación de los colaboradores. "Hoy la clave está en las habilidades sociales, en la capacidad de compartir y de colaborar con los demás en redes abiertas y globales. Y ése es, precisamente, el objetivo de la web social", dice José Cabrera, socio de InnoPersonas. La capacidad de resolución y la flexibilidad son otros valores que marcarán el futuro de las empresas. Un análisis publicado recientemente por la Universidad de Melbourne concluye que las personas que navegan por redes sociales durante su jornada de trabajo incrementan en un 9% su rendimiento laboral. Brent Cocker, autor de esta investigación, asegura que la razón es muy sencilla: si queremos potenciar nuestra concentración, necesitamos hacer varios paréntesis, desconectar unos minutos, y volver a trabajar. "Las organizaciones invierten millones de euros en bloquear los ordenadores de sus empleados, pero son los propios profesionales los que deberían moderar su uso de la Red", recomienda. Y es que cada vez son más los expertos en gestión de personas que tildan de "retrógradas" las reticencias de algunas empresas y que apuestan abiertamente por integrar las aplicaciones 2.0 (que no sólo comprenden redes sociales, sino blogs, wikis, mundos virtuales, programas de mensajería instantánea, etcétera) en las estrategias motivacionales y de negocio de las organizaciones. En este sentido, Alfonso Alcántara, consultor y psicólogo laboral en el Servicio Andaluz de Empleo, considera que "la presencia de empleados en comunidades online genera beneficios tangibles para la empresa. Éstos están relacionados con la fidelización de clientes y de proveedores, la difusión de acciones de márketing viral, la búsqueda y selección de personal y, en definitiva, el diseño de la reputación digital de la compañía". José Cabrera coincide con el planteamiento de Alcántara. "Las redes de colaboración interactiva condicionarán los planes, los programas y las iniciativas de negocio de las organizaciones en los próximos años" y advierte de que "retrasar su desarrollo supondrá un alto riesgo frente a los competidores". Para no quedarse atrás, las compañías han empezado a crear figuras profesionales centradas en el uso y desarrollo de estas redes sociales. Hace dos semanas, The New York Times nombró a la reportera Jennifer Preston como la primera periodista del medio encargada de consolidar la reputación del diario americano en internet. Su misión, además de enseñar a sus compañeros cómo obtener beneficio de estos sitios, es expandir la marca del periódico online a través de comunidades como Facebook o Twitter. Las profesiones que nacen al calor de las redes sociales no son exclusivas de los medios de comunicación. Las organizaciones empiezan a entender que su prestigio virtual no sólo depende de su marca, sino de la reputación digital de sus empleados. El sector de las telecomunicaciones se sitúa en la vanguardia de la creación de perfiles encargados de potenciar la marca de sus firmas en las redes sociales. Es el caso del community manager –responsable del márketing social e interactivo de la empresa– y del chief social media officer, ejecutivo encargado de reportar a la dirección general sobre la influencia de la firma en estos medios sociales. En los últimos años, esta tendencia se está expandiendo por todo el tejido productivo y cada vez son más las compañías de cualquier sector en las que el uso profesional de las redes sociales cobra una importancia relevante en áreas como recursos humanos, márketing y ventas. "La función comercial encuentra en la Red canales gratuitos en los que interaccionan potenciales clientes, y el departamento de recursos humanos localiza candidatos a través de redes profesionales y accede a sus perfiles personales en comunidades como Facebook y Twitter", dice Alcántara. Y es que, como recuerda Jesús Vega, "las redes aportan ideas, contactos, opiniones, valoraciones. ¿Quién no los necesita?".17 de junio de 2009
Compartir conocimientos
12 de junio de 2009
Networking profesional
Por eso Inmofocus pone a su disposición conocer el networking inmobiliario del futuro.
29 de mayo de 2009
Clasificados CasaSapo
Si lo desea también puede alquilar mientras no se vende, permutar o intercambiar, alquilar con opción a compra, traspasar su inmueble.
Dispone de herramientas que permiten interrelacionarse con Agencias inmobiliarias o directamente con el potencial cliente.
23 de mayo de 2009
Comerciales externos
Ya ha llegado el momento de aprender a utilizar canales profesionales inmobiliarios. En estos canales o redes inmobiliarias encontrarán negocios inmobiliarios y soluciones para sus clientes.
Inmofocus ha creado un sistema fácil de compartir bolsa inmobiliaria compartida o MLS para comercializar inmuebles reduciendo tiempos y costos de desplazamientos y aumentar la rentabilidad de su agencia inmobiliaria.
Contar con profesionales tecnológicos no sólo es productivo y muy económico para la empresa, si no que resulta su mejor aliado en el éxito de todo negocio.
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Es una herramienta que posibilita el cruce de la información entre oferta y demanda de forma bidireccional en los dos sentidos, optimizando tiempo y costos.
No necesita ser un experto en tecnologías para sacar el máximo provecho.
Inmofocus software le ofrece una página Web que se alimenta de los inmuebles de la herramienta de gestión inmobiliaria. Seleccionando lo que desea o no publicar a Internet.
Permite la divulgación de sus inmuebles en Internet con CasaSapo y la gestión de los contactos.
Software inmobiliario en constante evolución que le ayuda a Vender y Alquilar , con actualizaciones y asistencia técnica.
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22 de mayo de 2009
SEO: ¿Qué es y cómo puede ayudarle en su negocio?
Hay muchos factores a tener en cuenta para hacer un sitio atractivo para un motor de búsqueda.
Uno de los principales es indexar el número máximo de páginas en el motor de búsqueda. ¿Lo que los motores de búsqueda hacen es visitar el website y hacen clic automáticamente en los enlaces del sitio y así indexan cada página. Su objetivo es ofrecer el mayor número posible de páginas para indexar.
Algunas de las cosas que debemos hacer para tener el mayor número posible de páginas indexadas, son:
El uso de meta tags, palabras clave (keywords) ocultas en la web, pero que se encuentran en el código HTML en que el sitio está construido. Estas meta tags deberán explicar bien lo que es su sitio web.
El uso de títulos de página en HTML: hay diferentes niveles de página con títulos y el uso de las tags aumenta la valoración al alza además del contenido general.
Buen contenido local: cuanto más contenido local, propio y original tiene en su sitio web más páginas indexadas por los motores de búsqueda tendrá. Los buscadores visitan todas las páginas y buscan el contenido más relevante.
Contenido no repetitivo: cuanto más repetitivo es el contenido, peor será la valoración de los motores de búsqueda. Es muy importante que la mayoría de contenido sea original.
Una vez que haya muchas páginas indexadas, es necesario comenzar a abordar los vínculos a su sitio. El hecho de tener una página indexada no significa que se muestra en la parte superior de los resultados de la búsqueda. ¿Lo qué los motores de búsqueda hacen es evaluar la importancia de su sitio en un tema en particular y lo que ayuda a determinar su importancia es el número de enlaces a su sitio web desde otros sitios relacionados. A mayor número de enlaces, más importante es.
Obviamente, este es un enfoque muy superficial. Si se compromete seriamente a atraer tráfico gratuito a su sitio web, póngase en contacto con especialistas para ayudar a aumentar su tráfico de forma gratuita.
7 de marzo de 2009
Nuevas Ventas de Inmuebles Spain 2009
La pregunta es ¿quién los vende?
Evidentemente no son la mayoría de las agencias inmobiliarias pues muchas pierden el control de la venta, publican en portales inmobiliarios que permiten la gratuitidad a particulares, no trabajan con exclusiva, la gestión inmobiliaria es costosa en tiempo y personal, duplicando fichas de inmuebles en varias bases de datos online que comporta una pérdida del control del gasto publicitario o efectividad de la publicidad, páginas web mal presentadas y mal posicionadas...etc.
Están vendiendo los profesionales inmobiliarios que controlan su gestión inmobiliaria para generar contactos, que negocian precios y controlan el cierre de la Venta buscando soluciones a sus clientes.
En un momento tan bueno de sobreoferta inmobiliaria y bajada de precios, se ha de estar atentos a las oportunidades inmobiliarias.
Los mediadores inmobiliarios deben dar una solución a las listas de pisos y casas sobredimesionadas de valor. Los propietarios que necesitan vender urgentemente su finca, no se lo pueden pensar demasiado si le encuentran comprador.
Hay un gran volumen de oferta que compite por la misma demanda inmobiliaria. Los precios del mercado inmobiliario van a la baja, si necesitan vender no espere ...
Como toda inversión a veces se gana otras se pierde.
24 de enero de 2009
Cómo localizar coordenadas con Google Maps
Hay dos formas habituales con un receptor GPS , o usar alguno de los servicios de mapas gratuitos que hay en la Red. El más famoso de estos sistemas es tal vez Google Maps que tiene muy buena cobertura de España. La explicación sencilla sobre cómo hacerlo sería esta:
Cómo localizar unas coordenadas con Google Maps
- Ir a la página web maps.google.com.
- Escribir el nombre de la ciudad, por ejemplo Madrid, Spain. Si no sale nada hay que hacer clic en el botón Satellite para activar las fotos.
- Buscar el lugar del que quieres averiguar las coordenadas. Se utiliza el ratón para arrastrar la imagen y la barra de zoom de la izquierda para acercar y alejar.
- Hay que centrar bien la imagen para que la ubicación quede justo en el centro, poniendo el zoom (+) al máximo.
- Hacer clic en Link to This Page que es un enlace (URL) a esa posición, que contiene las coordenadas. Los valores que hay a continuación de LL son las cordenadas, por ejemplo si estás en la Puerta de Alcalá de Madrid aparecería esta URL:
http://maps.google.com/maps?q=madrid,+spain
&ll=40.420088,-3.688810&spn=0.005245,0.010620
&t=h&hl=en
A la inversa también funciona, claro. Si tienes unas coordenadas y quieres ver el mapa, las tecleas en Google Maps como 40.420088 -3.688810 y ya está. (Positivo para Norte y Este, negativo para Sur y Oeste.)
Fuente: Microsiervos
11 de enero de 2009
Ventas de Inmuebles Spain - Octubre de 2008
La compraventa de segunda mano alcanzó los 18.767 operaciones, en tanto que las transacciones de inmuebles nuevos lograron situarse en 24.116 transacciones.
De estas operaciones 39.201 eran inmuebles de vivienda libre y 3.682 de vivienda protegida.
Ranking de ventas por Comunidades:
- Andalucía 9.186,
- C.Valenciana 5.766,
- Madrid 4.219,
- Cataluña 4.216,
- Castilla-La Mancha 3.960
- Castilla y León 2.430
- Galicia 2.263
- Murcia 2.006
- Canarias 1.783
- País Vasco 1.596
- Extremadura 1.126
- Asturias 1.057
- Baleares 989
- Aragón 890
- Cantabria 515
- La Rioja 408
- Navarra 407
- Ceuta 35
- Melilla 31